AN ANALYSIS OF NETWORK ON THE DEVELOPMENT OF PT. JINGGA PROPERTI HOUSES IN SIGI BIROMARU
DOI:
https://doi.org/10.59769/tajam.v6i3.141Keywords:
Project Management and Critical Path, PERT (Project Evaluation Review Technique), Subsidized HousingAbstract
Project management is used to plan, implement, and control project activities to minimize risks to project time and cost. Completion of an infrastructure project on time is a top priority. One of the problems that often occurs is the time delay of the project caused by the incompatibility of the schedule planning with the character of human resources, building materials, disasters, company regulations that can result in construction failure and have an impact on costs. Type of the research was descriptive quantitative, quantitative, and qualitative data sources. Planning for the construction of subsidized type 36 houses using Gant cart takes 75.5 days/604.5 hours in the construction of 1 unit of subsidized housing. This study aims to determine and analyze the network of construction of subsidized type 36 houses at PT. Jingga Properti Indonesia in Kalukubula Sigi Biromaru using the PERT (Project Evaluation Review Technique) method both in manual calculations and the assistance of POM-QM Software, the results of the research obtained that the construction of subsidized type 36 houses at PT. Jingga Property Indonesia can be completed in 400.47 hours. The results of the realization of house construction before the calculation using the PERT method were 538 hours. If targeted for 420 hours, the possibility of completion is 99%. The proposed schedule of 294.52 hours can be realized if the masons are added/more activities are done simultaneously.
References
Delfi, S, Suci, P.L. and Barin, B. Analisis Penjadwalan Proyek Dengan Metode CPM PERT (Studi Kasus Pada Proyek Rumah Makan Kampung Swasana Kota Tasikmalaya), Journal Of Indonesia Management (JIM), Vol 2, No. 3 page:599–610.
Endang, S, 2016, Manajemen Proyek, CV Pustaka Setia Bandung.
Fauzi, 2020, Subsidi Rumah Terbatas Bikin Was-Was, Real Estat Indonesia Vol 1
Iman, S, 1999. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Edisi Ke-2, ERLANGGA, Jakarta. Indah, CV, Febrina,PY, Ariestides, 2023. Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Pelat Lantai Proyek Pembangunan Rumah Susun Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara. Program Studi Teknik Sipil Universitas Sam Ratulangi, Manado, Indonesia. Volume 21, No. 83
Irika Widiasanti & Lenggogeni, 2013, Manajemen Konstruksi: PT REMAJA ROSDAKARYA, Bandung.
Jay, H. and Barry, R, 2009, Operation Management, Chriswan Sungkono, Manajemen Operasi, Salemba Empat. Jay, H. and Barry, R, 2015. Manajemen Operasi, Edisi Ke-11, Salemba Empat, Jakarta.
Lilyana,2020.Analisis Network Planning dengan Critical Path Method (CPM) Dalam Rangka Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek Pembangunan Rumah Minimalis (Studi Kasus: Property Group Medan). Program Studi Teknik Informatika, Universitas Budi Darma,Vol 2:80-89.
Luthfi Parinduri, Hasdiana S, Pratiwi Bemadetta Purba, Andriasan Sudarso, Ismail Marzuki, Rakhmad Armus, Noni Rozaini, Bonaraja Purba, Sukarman Purba, Madya Ahdiyat, John Refelino, 2020, Manajaemen Operasional : Teori dan Strategi, Yayasan Kita Menulis, Medan.
Muhammad, D.S, Rosliana, S, and Evi, 2019. Optimalisasi Penjadwalan dengan Analisis Jaringan Kerja pada Kegiatan Verifikasi Koleksi Buku di Perpustakaan Sekolah. Program Studi Pendidikan Matematika Uiversitas Islam Sumatera Utara, Jl. Sisingamangaraja, Teladan – Medan, 20217, Indonesia.VOL. 4 NO. 1.
Novie S., Ratna P, Erwin A, 2006. Analisis Jaringan Kerja Dan Penentuan Jalur Kritis Dengan Critical Path Method-CPM (Studi Kasus Pembangunan Rumah Graha Taman Pelangi Type Milano Pada PT. Karyadeka Alam Lestari Semarang, Tesis, JATI Undip.
Nur’aini and Ikhsani, A.K, 2021. Perencanaan Dan Pengendalian Proyek Dengan Metode CPM (Critical Path Method) Di PT Ghani Sejarah Abadi, Scientific Timeline, Research Journal Of Science and Technology, Vol.1, No.2, page: 108-116
Nurliza, 2017, Manajemen Produksi Dan Operasi, http:google.com. Januari 2023.
Rini, W.K.W and Kastawan, M, 2018. Penerapan Network Planning Pada Proyek Pembangunan Perumahan Mutiara Residence Di Desa Pengambengan Kabupaten Jembrana. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, Bali, Indonesia. Vol.7No.12,2018:6731 - 6758.
Robert, J. and Richad, B.C, 2015, Manajemen Operasi dan Rantai Pasokan, Edisi Ke-14 Buku 1, Salemba Empat, Jakarta.
Rovel, B.P, 2017. Sistem Pengendalian Waktu Dengan Critical Path Method (CPM) Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Menara Alfa Omega Tomohon, Jurnal Sipil Statik , Vol.5 No.6 (363-371).
Sri, M, 2017. Riset Operasi, Edisi Ke-2, Mitra Wacana Media Jakarta.
Surya, D, 2017. Analisis Penjadwalan Proyek Pada Pembangunan Gedung Sekolah SMK Pelayaran Hang Tuah Kediri Dengan Metode Critical Path Method, Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Switami,2021. Analisis Jaringan Kerja Dengan Metode Critical Path Method (CPM) Dan Model Program Linear.Universitas HKBP Nommensen Pematangsiantar.Vol:4.
Syahnur Rizki Angella, Rachmad Risqy Kurniawan, 2022, Manajemen Operasional Pada CV. Raya Indah. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya Jakarta.Volume 1, nomor 1, Juni 2022.
Ulfa and Suhendar, 2021. Implementasi Metode Critical Path Method Pada Proyek Synthesis Residence Kemang, Jurnal Optimasi Teknik Industri, Vol. 03 No. 01, 1-6.
Venn,Y.L.L, Dorteus,L.R and Jeky, T, 2018. Penjadwalan Waktu Proyek Pembangunan Rumah Dengan Menggunakan CPM (Critical Path Method) (Studi Kasus: Pembangunan Rumah Tinggal di Desa Amahusu Kota Ambon). Jurusan Matematika, Fakultas MIPA, Universitas Pattimura.Vol:12 No. 2:061-068.
Zulian.Y, 2003, Manajemen Produksi Dan Operasi, Edisi Ke-2, EKONISA Fakultas Ekonomi UII, Yogyakarta.
